第251章 南京2

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

到达南京之后，杨镜舟并未像其他人那样迫不及待地亲自前往实地走访调查，而是选择让手下的人去完成这项任务。他自己则留在南京，静静地听取当地官员们的汇报。

然而，这些汇报却让杨镜舟大失所望。他发现南京的某些人员存在着浮夸、好大喜功以及严重的掩过扬功等不良工作作风。他们的报告内容千篇一律，缺乏实际的调查和深入的分析，更多的只是一些表面上的成绩和虚假的数字。

杨镜舟越听越觉得不对劲，眉头紧紧地皱了起来。他不禁想起了当年蒋介石委员长带领着这帮人时的情景，心中暗暗感叹道：“难怪当年蒋委员长老是吃败仗啊！”明明前线已经战败溃逃，他们却还在报告中吹嘘是“胜利转进”，将消灭的几个人夸大成消灭了几个团。不仅如此，他们还通过电报和报纸等渠道，大肆宣扬形势一片大好，让人们误以为战争进展顺利。

可结果呢？当百万雄师兵临城下时，才恍然大悟，原来自己被这些虚假的信息给忽悠得团团转，最终只能沦为海岛奇兵，被迫逃亡到海岛上。

办法如果好用就多用几次，杨镜舟深知这个道理。于是，他决定在南京召集相关人员进行一场特殊的考试。为了更好地检验这些人员的实际能力，他对考题进行了一些调整。

对于那些以空谈为主的地区，杨镜舟特别强调了实际操作的重要性。他希望通过这些考题，能够让这些人真正了解企业运营的各个环节，而不仅仅是纸上谈兵。

首先，第一个考题是关于企业生产一个产品从原材料到成品所需的时间。这需要考生对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、加工、组装等环节，以及每个环节所需的时间。

接下来，第二个考题是关于研发一个新产品从立项到上市所需的时间和必要支出。这个问题不仅考验考生对研发过程的熟悉程度，还需要他们对成本控制有一定的把握。

第三个考题则是关于企业每天、每月、每年的支出分别是多少钱，并且要求精确到角。这需要考生对企业的财务状况有清晰的认识，包括各项费用的明细和支出的时间节点。

第四个考题是关于企业每天、每月、每年消耗的资源数量，如水、电、气、煤等等。这不仅考察考生对资源管理的能力，还需要他们对企业的生产规模和运营情况有全面的了解。

最后，第五个考题是如何将企业打造成世界 500 强。这个问题看似宏观，但实际上需要考生从多个方面进行思考，如市场拓展、产品创新、管理优化等。

通过这一系列的考题，杨镜舟希望能够选拔出真正有能力、有实际经验的人才，为企业的发展注入新的活力。

面对这全新的考题，众人皆是一脸茫然，不知所措。毕竟，上次的考题可不是这样的啊！然而，能够当上企业负责人的人，自然都有其过人之处。除了极少数的酒囊饭袋外，绝大多数人对于自己所负责的企业可谓是了如指掌。

于是，在短暂的惊愕之后，他们纷纷开始奋笔疾书，迅速写下了自己的答案。